Comunicato stampa
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settembre 22, 2017 - Zanardo
Sanità: Log-Os vince il Premio Innova S@lute per la logistica ospedaliera. Il modello di Industria 4.0 a favore dell’efficacia della spesa pubblica
Damaso #zanardo: #logos permette maggiore sicurezza per il paziente e stop allo spreco di farmaci negli ospedali
“Il paziente – sottolinea il Presidente di #zanardo Spa, #damasozanardo –è al centro di un processo di supply chain che inizia dal momento del suo ricovero, e quindi con la prima prescrizione medica, e finisce con la somministrazione dei medicinali. Un modello di Industria 4.0 della logistica, che richiede sistemi di gestione, hardware, interconnessione reti, robot e carrelli intelligenti e, non ultima una buona formazione all'interno del personale sanitario per far sì che sicurezza ed efficienza trovino effettivo riscontro. Questo è un esempio, che ci rende orgogliosi, di come chi si occupa di logistica possa contribuire a modificare e migliorare l'"industria" sanitaria, soprattutto quando al centro c’è la persona, ancor prima che il processo”.
#damasozanardo ha presentato i dati raccolti negli anni di utilizzo di #logos. Con 1355 punti di consegna serviti, un valore stock di magazzino di oltre 8 milioni 360 mila euro, 25 mila cinquecento pallet spediti mediamente ogni anno, #logos è ormai un punto di riferimento dell’innovazione sanitaria italiana.
Ad appena un anno dalla sua nascita, Forum PA gli ha assegnato il #premio assoluto per l’Ingegnerizzazione degli Ospedali. Oggi sono numerose le strutture ospedaliere che hanno adottato il modello #logos. Tra questi, il reparto di Cardiologia dell’Ospedale Civile di Venezia, che anche grazie a #logos di #zanardo, si è classificato tra i primi tre migliori reparti ospedalieri italiani secondo le ultime rilevazioni Agenas (Agenzia per i Servizi Sanitari Regionali).
“L'unità operativa di cardiologia ed emodinamica dell'ospedale S.S. Giovanni e Paolo di Venezia- dichiara il direttore Giuseppe Grassi- è caratterizzata da una complessità clinica di elevato livello. In questo ambiente delicato siamo riusciti a digitalizzare l'attività logistica grazie ad un armadio robotizzato, carrelli servitori computerizzati, riconoscimento digitale del paziente e somministrazione informatizzata della terapia farmacologica. Il tutto colloquia direttamente con l'Hub logistico e ci consente un ri-approvvigionamento immediato e totalmente tracciabile che riduce il rischio clinico dovuto a somministrazioni errate di farmaci contribuendo all'innalzamento del livello di sicurezza dei pazienti.
In Italia il 12% dei farmaci in dotazione alle strutture sanitarie pubbliche scade senza essere utilizzato, per una perdita di circa 900 milioni di euro. Un quinto degli errori clinici commessi nei reparti ospedalieri riguarda la cattiva gestione del farmaco, in troppi casi all’origine del decesso dei pazienti.
#zanardo Servizi Logistici spa, grazie a un modello di efficienza e innovazione per la gestione del farmaco negli ospedali, sta cambiando questo stato di cose. Lo sta facendo con il rivoluzionario sistema di logistica sanitaria #logos che ha ricevuto questo pomeriggio a Roma per la categoria amministrativo-gestionale il #premio Innova S@lute, iniziativa promossa da FPA e Allea all’interno della Manifestazione S@lute 2017.
La rivoluzione 4.0, infatti, con #zanardo è entrata nella sanità italiana da più di dieci anni. Merito del pioneristico Hub di Logistica Sanitaria a Caerano San Marco. Nato da una collaborazione tra l'azienda e l’allora Ulss n. 8 Asolo, il modello organizzativo #logos dal 2005 contribuisce in diversi ospedali italiani a innalzare la sicurezza del paziente, creando e gestendo un flusso informatizzato di tracciatura fisica ed informativa del farmaco, del dispositivo medico, del materiale sanitario.
“Il paziente – sottolinea il Presidente di #zanardo Spa, #damasozanardo –è al centro di un processo di supply chain che inizia dal momento del suo ricovero, e quindi con la prima prescrizione medica, e finisce con la somministrazione dei medicinali. Un modello di Industria 4.0 della logistica, che richiede sistemi di gestione, hardware, interconnessione reti, robot e carrelli intelligenti e, non ultima una buona formazione all'interno del personale sanitario per far sì che sicurezza ed efficienza trovino effettivo riscontro. Questo è un esempio, che ci rende orgogliosi, di come chi si occupa di logistica possa contribuire a modificare e migliorare l'"industria" sanitaria, soprattutto quando al centro c’è la persona, ancor prima che il processo”.
#damasozanardo ha presentato i dati raccolti negli anni di utilizzo di #logos. Con 1355 punti di consegna serviti, un valore stock di magazzino di oltre 8 milioni 360 mila euro, 25 mila cinquecento pallet spediti mediamente ogni anno, #logos è ormai un punto di riferimento dell’innovazione sanitaria italiana.
Ad appena un anno dalla sua nascita, Forum PA gli ha assegnato il #premio assoluto per l’Ingegnerizzazione degli Ospedali. Oggi sono numerose le strutture ospedaliere che hanno adottato il modello #logos. Tra questi, il reparto di Cardiologia dell’Ospedale Civile di Venezia, che anche grazie a #logos di #zanardo, si è classificato tra i primi tre migliori reparti ospedalieri italiani secondo le ultime rilevazioni Agenas (Agenzia per i Servizi Sanitari Regionali).
“L'unità operativa di cardiologia ed emodinamica dell'ospedale S.S. Giovanni e Paolo di Venezia- dichiara il direttore Giuseppe Grassi- è caratterizzata da una complessità clinica di elevato livello. In questo ambiente delicato siamo riusciti a digitalizzare l'attività logistica grazie ad un armadio robotizzato, carrelli servitori computerizzati, riconoscimento digitale del paziente e somministrazione informatizzata della terapia farmacologica. Il tutto colloquia direttamente con l'Hub logistico e ci consente un ri-approvvigionamento immediato e totalmente tracciabile che riduce il rischio clinico dovuto a somministrazioni errate di farmaci contribuendo all'innalzamento del livello di sicurezza dei pazienti.
16 - L identificazione del paziente tramite l ausilio del braccialetto elettronico prima della somministrazione
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15 - Il carrello informatizzato di reparto e uno dei tool del modello logistico LOG-OS
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14 - L operatore si identifica presso l armadio informatizzato di reparto tramite impronta digitale
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13 - L armadio informatizzato di reparto dove vengono caricati i farmaci in arrivo dall hub
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12 - Alcune fasi della supply chain per l Ospedale Ss. Giovanni e Paolo di Venezia
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11 - Alcune fasi della supply chain per l Ospedale Ss. Giovanni e Paolo di Venezia
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09 - All entrata del paziente nella struttura sanitaria il modello LOG-OS prevede l applicazione del braccialetto elettronico
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08 - Archivio documentale presso uno degli hub logistici di LOG-OS
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07 - Archivio documentale presso uno degli hub logistici di LOG-OS
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06 - Le celle frigorifere dell hub logistico
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05 - La gestione dei farmaci e dei beni economali a magazzino è completamente digitalizzata
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04 - La gestione dei farmaci e dei beni economali a magazzino è completamente digitalizzata
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03 - La gestione dei farmaci e dei beni economali a magazzino è completamente digitalizzata
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02 - L Ufficio Farmacia - Validazione è il punto di interfaccia tra struttura sanitaria e hub logistico
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01 - All interno di uno stesso hub possono essere gestite più strutture sanitarie
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10 - La prescrizione delle cure è digitalizzata
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Zanardo Damaso 1
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